比特網(wǎng)專訪新聞集團(tuán)副總裁高群耀
11月3日下午，知名金牌經(jīng)理人，新聞集團(tuán)副總裁、星空傳媒中國(guó)CEO高群耀先生做客比特網(wǎng)，與天極傳媒副總裁、比特網(wǎng)總經(jīng)理王海晶女士，就“聚焦職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值——跨國(guó)企業(yè)中國(guó)CEO的生存術(shù)”這一話題展開了一場(chǎng)顛峰對(duì)話，暢談跨國(guó)企業(yè)中國(guó)CEO的生存之道。 
外企高管頻繁更換的三個(gè)因素
其次，在企業(yè)發(fā)展成熟過程中，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人也在成熟的過程中，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層的出現(xiàn)，是這個(gè)商業(yè)社會(huì)是否成熟一個(gè)非常重要的標(biāo)志，在這個(gè)過程中也有很多偽職業(yè)經(jīng)理人，沒有具備這樣的能力而做這樣的事情。
再者，盡管是比較成熟的外企，他們進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，對(duì)中國(guó)的了解也有相當(dāng)一個(gè)過程。三個(gè)因素導(dǎo)致了這種現(xiàn)象。不過他表示，這中間
跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)是一門藝術(shù)
向來，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)難度很大，頻繁的跳槽，給外界的印象是跨國(guó)IT巨頭中國(guó)CEO的位置是一個(gè)“火山口”。高群耀先生表示，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，尤其是作為中國(guó)業(yè)務(wù)的管理者，是一門藝術(shù)，就像你不能把鋼琴與球賽的運(yùn)動(dòng)員來比較一樣，它是不同的。
對(duì)于跨國(guó)企業(yè)中國(guó)CEO需要具備的要素，高群耀認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)外企在中國(guó)本地的老總來講，有幾個(gè)最基本的要素，除了最基本的做人的品質(zhì)道德之外，首先要有知識(shí)，要充分了解國(guó)情、自己的公司和做的產(chǎn)業(yè)，這是最基本的基礎(chǔ)�！拔覀�?cè)谥袊?guó)待得越久，越不敢說了解中國(guó)，這是一門非常大的學(xué)問，沒有這種非常深刻的了解和知識(shí)做墊底，你所提出的創(chuàng)新和提出的做事方法不見得是切合實(shí)際的�！�
另外，智慧和執(zhí)行力兩個(gè)要素也很重要
他表示，管理跨國(guó)企業(yè)本身還需要智慧，在中國(guó)做事本身就需要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)榍懊鏇]有模式可以復(fù)制，所以需要智慧，需要?jiǎng)?chuàng)新，但是這在前面的基礎(chǔ)上。你要是有責(zé)任去進(jìn)行創(chuàng)新，本身是在一個(gè)非常有深入的研究和背景的基礎(chǔ)上才能了解。第三個(gè)能力是有百分之百的執(zhí)行力，能夠聚焦，不被別人干擾，能夠把一個(gè)復(fù)雜的東西變得簡(jiǎn)單，然后百分之百的執(zhí)行。比如現(xiàn)在從事的傳媒行業(yè)，相對(duì)比較復(fù)雜，監(jiān)管比較嚴(yán)格，在這個(gè)行當(dāng)，提出來要了解國(guó)情、制定戰(zhàn)略、尋求共贏的一個(gè)方針，在這樣的情況下尋求在中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)一個(gè)在中國(guó)業(yè)務(wù)有規(guī)劃的外企公司來說這是非常重要的。
四屏顛覆了四個(gè)行業(yè)
在談到三網(wǎng)融合對(duì)整個(gè)IT行業(yè)的影響上，高群耀表示，IT、互聯(lián)網(wǎng)、電信和傳媒行業(yè)的融合徹底顛覆了四個(gè)行業(yè)，手機(jī)、電腦、電視，還有所有iPad之類的閱讀器，四個(gè)熒屏幾乎占據(jù)了所有的領(lǐng)域，這四個(gè)屏的后面就是這四個(gè)產(chǎn)業(yè)急劇的融合。
他認(rèn)為，原來所說的傳統(tǒng)IT，今天已經(jīng)滲透了所有行業(yè)，因?yàn)镮T的改變，今天世界發(fā)生了巨大的變化。像儲(chǔ)存、寬帶、芯片價(jià)格的急劇下降，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)變化凡是能夠被數(shù)字化的，原來的無形資產(chǎn)都進(jìn)入到所謂的比特內(nèi)容中，內(nèi)容即傳媒，從電影、電視、音樂到報(bào)紙等等，另外是軟件，原來軟件許可證的方式在發(fā)生重大的變化，還有各種各樣的服務(wù)。這些被數(shù)字化的過程中，就出現(xiàn)了一種免費(fèi)的現(xiàn)象，如果有新的商業(yè)模式在免費(fèi)的情況下，對(duì)原來做事的方式，對(duì)每個(gè)人，包括對(duì)消費(fèi)者發(fā)生了非常大的變化。
同時(shí)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)革命的大浪當(dāng)中，從IBM主機(jī)到微軟、英特爾、PC機(jī)，到互聯(lián)網(wǎng)，到下一步所謂的云計(jì)算，或者社區(qū)網(wǎng)，本身這四場(chǎng)革命也帶來了很大的變化，使人們交流的方式、結(jié)交的方式、花費(fèi)的時(shí)間、獲取時(shí)間的方式都發(fā)生了非常大的變化。這些變化本身從根本上改變了人們生活的很多方式。這種改變就帶來了很大的市場(chǎng)。將來會(huì)變成什么樣的新世界今天還不知道，但是對(duì)我們這個(gè)行業(yè)特別是對(duì)IT行業(yè)的參與者來說帶來了非常大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人正走向成熟
隨后，談到衡量一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的成功與失敗時(shí)，高群耀先生表示，經(jīng)理人管理企業(yè)相當(dāng)于一臺(tái)戲，幾乎沒有一個(gè)名角出自一個(gè)非常糟糕的戲本。所以企業(yè)搭了一個(gè)平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人在上面唱戲，能夠最終使你變成一顆星，或者被觀眾認(rèn)可�！叭绻且粋�(gè)糟糕的公司或者失敗的公司不可能出明星，所以最終衡量的標(biāo)準(zhǔn)還是他所服務(wù)的公司或者所服務(wù)的業(yè)務(wù)本身是否達(dá)到了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)�！�
他還認(rèn)為，經(jīng)理人需要認(rèn)同所服務(wù)的公司的價(jià)值觀和文化，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間的協(xié)同、共識(shí)就變得非常重要，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值或者個(gè)人價(jià)值，這臺(tái)戲是唱不好的。
對(duì)于中國(guó)經(jīng)理人群體的成長(zhǎng)，以及中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路，高群耀給出了自己的建議，中國(guó)目前正在開始發(fā)展的階段中，因?yàn)槲覀兪前l(fā)展階段，還不成熟，這個(gè)過程里面，產(chǎn)權(quán)改革還沒有完成，政企關(guān)系并沒有完全理順，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系還沒有到位，經(jīng)理人的隊(duì)伍還沒有那么成熟。
這需要一個(gè)逐步成熟的過程，在這個(gè)過程中，我相信責(zé)權(quán)利會(huì)越來越統(tǒng)一，會(huì)有契約化的形式出現(xiàn)，給一個(gè)比較健康的環(huán)境，從而使得投資者給經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，而經(jīng)營(yíng)者又給投資者實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，逐漸形成了貨幣資本和人力資本、融資和融智某種程度的結(jié)合。
高群耀表示，中國(guó)公司國(guó)際化后，總部將在中國(guó)，這是一個(gè)顛倒過來的情況。如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)這樣發(fā)展，將來還要有更多像華為這樣的公司出現(xiàn)。而且中國(guó)公司逐漸開始走出去，當(dāng)總部在中國(guó)，中國(guó)公司走向全球的時(shí)候，當(dāng)時(shí)所謂跨國(guó)公司的現(xiàn)象對(duì)中國(guó)公司就出現(xiàn)了，總部在這兒，該你到外國(guó)去，跟今天在中國(guó)的外企正好是同樣的現(xiàn)在倒過來看。