天極傳媒骨干員工第二期訓(xùn)練營順利開營

     2012年3月2日-3月3日，在北京召開了天極傳媒骨干員工第二期訓(xùn)練營活動。來自公司6個地域的公司領(lǐng)導(dǎo)、骨干員工指導(dǎo)人及骨干員工100余人參加了此次為期兩天的活動。這是天極傳媒2012年度骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃的重頭戲之一。

 

開營儀式：骨干員工任重道遠(yuǎn)

     在開營儀式上，總裁李志高對骨干員工定位及其要求作出了詮釋。李總指出骨干員工項(xiàng)目是一個培養(yǎng)體系，公司會給骨干員工更多的培訓(xùn)，但培訓(xùn)只是培養(yǎng)體系的一個環(huán)節(jié)，更多的是靠各位骨干員工和指導(dǎo)人在日常工作中總結(jié)、提高，靠各位自己學(xué)習(xí)、進(jìn)步。骨干員工同時也意味著將擔(dān)當(dāng)著更多的工作壓力和責(zé)任。骨干員工項(xiàng)目的目標(biāo)則是為了培養(yǎng)公司的中堅(jiān)力量及干部后備梯隊(duì)，當(dāng)然，他們無時不刻都是全體員工的榜樣。李總同時對骨干員工提出三點(diǎn)要求：

     第一、 明確目標(biāo)、做出業(yè)績。只有目標(biāo)明確了，在前進(jìn)的道路上才不會偏離方向，勝不驕敗不餒，才能有持續(xù)的業(yè)績增長。

     第二、 從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持不懈。任何創(chuàng)新都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，因此找到好的方法還需要不斷堅(jiān)持。

     第三、 恪守職業(yè)操守。個人發(fā)展和公司的發(fā)展相結(jié)合，遵守《員工手冊》、《干部行為規(guī)范》，成為全體員工的榜樣。

     接下來，公司執(zhí)行副總裁金羽中為2011年度的優(yōu)秀骨干員工頒發(fā)了證書和獎品,2011年度共有3名因在2011年度培養(yǎng)中、工作中個人成長快、職業(yè)操守三方面的出色表現(xiàn)獲此榮譽(yù)，分別是比特網(wǎng)事業(yè)部溫登峰、天極網(wǎng)事業(yè)部張彬彬、人力資源行政部周靜。人力資源行政總經(jīng)理薛燕頒布了骨干員工2012年度骨干員工的培養(yǎng)方案和考核辦法，代表公司對2012年骨干員工的成長目標(biāo)提出了要求。

 

訓(xùn)練營：滿載收獲和頓悟

     開營儀式結(jié)束后，緊張激烈的骨干員工訓(xùn)練營活動正式拉開帷幕。骨干員工指導(dǎo)人參加了《教練技術(shù)》培訓(xùn)，提高了對骨干員工的指導(dǎo)技巧。骨干員工則通過一系列競技活動增強(qiáng)彼此了解、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，并對在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中方法和溝通的重要性有了新的詮釋。

 

  

   “激情傳遞”激發(fā)了員工的士氣與激情；“汽球床”教會大家利用最小成本實(shí)現(xiàn)最大利益；“盲人火車”傳遞給骨干員工一步步地探索團(tuán)隊(duì)內(nèi)最佳的溝通與協(xié)作。在“巔峰99”的競賽中，各組隊(duì)員通過一次次極限的挑戰(zhàn)，在99秒內(nèi)完成了孤島求生、連體兄弟、乒乓冠軍等六項(xiàng)挑戰(zhàn)，經(jīng)過三輪演練、總結(jié)、調(diào)整流程，分配流程，找完成項(xiàng)目中的問題，各組互相交流，最終都取得了突破性的進(jìn)步，最高紀(jì)錄是75秒。同時也學(xué)會了如何更合理的安排工作、提高執(zhí)行力、合理用兵，從而達(dá)到更高目標(biāo)。

     在繽紛團(tuán)隊(duì)晚會中，各組骨干員工用熒光棒拼出對公司、對團(tuán)隊(duì)的美好愿景，并在孔明燈上寫下共同的愿望和目標(biāo)，一起放飛夢想。

     結(jié)營儀式上，各組骨干員工總結(jié)自己的收獲，并承諾日后將把這種競技中的激情，以及這份“收獲”和“感悟”投入到未來的工作中。經(jīng)過2天活動，共評出1個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，6名優(yōu)秀隊(duì)員。同時，每位骨干員工均獲得了公司為其特制的胸牌。

     骨干員工訓(xùn)練營活動雖然結(jié)束，但2012年度的骨干員工培養(yǎng)才剛剛拉開序幕。在2012年，每一位骨干員工都將收獲更多，成長更快！公司發(fā)展的腳步也會更堅(jiān)實(shí)、更有力！